¿QUE ES UN ENTRENADOR AYUDANTE? por Francisco Garcia

Un Entrenador Ayudante es ante todo un Entrenador. Yo lo dividiría en dos grupos:

Cada vez mas en el Baloncesto Profesional, se esta viendo la opción de que al llegar un Entrenador nuevo venga acompañado de su Ayudante de confianza y con el que ya ha trabajado con anterioridad.

Es un profesional en muchos casos desconocido para el gran publico, prensa y directivos, tan solo su trabajo es reconocido por el Entrenador y solo en algunas situaciones por los jugadores.

Debe de ser la persona de confianza del Entrenador, su hombre más cercano, un filtro de problemas y una ayuda técnica, táctica y de dirección, pero también sabiendo que la ultima decisión la tiene el Entrenador Jefe.

Debe de estar al lado del Entrenador en los buenos y sobre todo en los malos momentos, antes y después de los partidos.

No puede ser su “colega”, que siempre le da la razón, que le dice lo bueno que es, así no ayudara a mejorar el rendimiento del equipo.

El Entrenador debe de delegar en sus ayudantes, no se debe de caer en el error de querer controlar todo, aunque si conocerlo.

Debe colaborar activamente en la confección de la Plantilla , conocimiento de Jugadores, opiniones y comentarios obre los que permanecen y los que pueden llegar. Es un trabajo que debe ocupar más la figura actual del Director Deportivo y el Entrenador Jefe pero que no se debe de obviar la aportación que puede dar otra persona.

Repasar los ejercicios realizados el entreno anterior, controlar con antelación que jugadores se necesitan en función de las necesidades o lesiones (jóvenes), aportar opiniones del plan a seguir.

Debe de asumir la primera parte del Entrenamiento con total protagonismo y naturalidad, la introducción al entreno previo o posterior al calentamiento.

Durante este, controlar siempre que si se esta trabajando en grupos y el Entrenador Jefe esta en otro lado del campo debe de controlar el lado contrario.

Corregir si fuera necesario, parar ejercicios para ello, siempre sin pisar las directrices marcadas y sin entorpecer el entreno. Anotar cualquier variación que se produzca en el entreno, jugadas, control de tiro, disciplina, así como supervisar trabajo extra antes y después de los entrenos de jugadores que quieran hacer.

Del mismo modo hay entrenos que deben de realizar con total protagonismo los Ayudantes, sesiones de tiro, entrenos de técnica individual y mejora, tácticos de scouting

La preparación de partido es una tarea muy compartida, el Ayudante debe de elaborar un scouting del rival lo mas completo posible, dárselo al Entrenador con los días suficientes para que este pueda estudiar y consultar para tomar las decisiones tácticas de cómo preparar el partido.

Esta preparación se ira metiendo en ejercicios durante la semana, el ultimo entreno previo al partido se debe de recordar detalles en pista del juego del rival.

El Ayudante elaborara un montaje de jugadas del rival que se proyectara en la reunión previa al partido, donde no debe de fallar nada, TV-video, o ya hoy en día, ordenador y proyector, pizarra, rotuladores, y cualquier otra cosa que se necesite para esta reunión que el Entrenador marcara quien la lleva.

ANTES DEL PARTIDO

Ser siempre el primero en llegar, hay jugadores que quieren un calentamiento especial de tiro, preparar los detalles del rival, por si hay novedades en el equipo contrario de última hora.

Último repaso a la charla previa del Entrenador en el Vestuario, detalles, dudas y todo lo que podamos resolver antes de que empiece el partido.

Acompañamiento al campo y Rueda de calentamiento, informar al Entrenador de la intensidad de ésta. El Preparador Físico hizo los ejercicios previos.

Cinco inicial del rival, comentar si hay cambios sobre lo pensado y recordar algún detalle olvidado en la charla o de última hora en el minuto previo al inicio del partido.

En esta última reunión hablar sobre la primera jugada o datos de última hora en los emparejamientos.

DURANTE EL PARTIDO

Máxima concentración en el juego, leer defensa y ataques del rival y los propios y transmitir con discreción al Entrenador las variaciones tácticas que se vean. EL toma decisiones.

Avisar de movimientos y reacciones en el otro banco que puedan afectar al juego, cambios, tiempos muertos...

En las sustituciones, sentar al lado al jugador cambiado, hablar con él de lo bien y lo mal hecho y dejarlo preparado para volver a entrar. En muchas ocasiones dejar que pasen unos instantes antes de hablar con él y dar tiempo a que asuma el cambio.

Dominar el banquillo, su estado de ánimo y concentración.

En el descanso, hablar con el Entrenador sobre el desarrollo del partido y si es necesario dibujar alguna variación táctica, en la pizarra para que el Entrenador Jefe dé las últimas instrucciones antes de volver a salir al campo.

Tener preparada la pizarra y rotuladores para cualquier indicación que se tenga que hacer en un instante o en un tiempo muerto.

En el menor tiempo posible, recibir información en el descanso, de datos estadísticos, puntos, rebotes, pérdidas de balón, porcentajes, etc, tanto de un equipo como de otro.

TRAS EL PARTIDO

Valoración del partido, estadística y Rueda de Prensa.

Comentarios sobre el desarrollo del encuentro y animar o calmar las posibles reacciones del entrenador antes de entrar a hablar con el Equipo o con los periodistas.

Conocer el estado físico de los jugadores y programar las siguientes sesiones de trabajo, ya sean técnicas o físicas, para transmitírselas a los jugadores antes de su marcha del pabellón.

Conseguir si es posible, la cinta de vídeo del partido para dársela al Entrenador, y si éste lo decide, llevárnosla para sacar un resumen de los sistemas, defensas, y otros datos ajenos a la estadística normal.

Tan importante o más que el scouting del rival es para mí el estudio de nuestro propio juego. Es necesario analizar nuestros aciertos y errores para poder trabajar sobre ellos en los siguientes entrenos.

Elaborar un montaje de detalles que queremos que el Equipo vea y bien a solas con los implicados o con todo el grupo analizarlo al inicio de la semana.

Soy contrario a pensar que el Entrenador Ayudante se convierta en la dama de compañía del Entrenador, cada uno debe de tener su vida, sus amigos, su familia, tan malo es la falta de comunicación como el exceso de convivencia.

Si, sobre todo tras una derrota se debe de estar con él, no se trata de consolar, se trata de compartir los momentos donde mas palpable se nota la soledad del entrenador.

VOCACION

Ante todo que te guste lo que haces, tener vocación de aprender mejorar y ayudar a mejorar. Como decíamos antes hay que ser consciente que normalmente es un trabajo, sólo reconocido por el Entrenador Jefe y en algunos casos por los jugadores. Ajeno totalmente a la Prensa , Directivos y público en general, que en muchos casos se pregunta: ¿Qué hará ese que está al lado de...........?.

Asumir que muchas veces el trabajo a realizar es mayor que el que el Entrenador Jefe hace. Acudir a Entrenamientos voluntarios, o de tiro o técnica individual, llegar o quedarse al empezar o terminar los entrenos con algún jugador, preparar y seleccionar vídeos para realizar el scouting y darle al Entrenador la información más detallada para que sea Él quien tome las decisiones, suponen un volumen de trabajo grande.

FIDELIDAD

Unido a la VOCACIÓN ponemos la FIDELIDAD al Entrenador Jefe, ser su hombre de confianza, con el que se está en los momentos buenos y también en los malos, antes y después de los partidos.

En muchas ocasiones, principalmente en los malos momentos buscará que tras ayudar y apoyar al Entrenador, se preguntará que quién le ayuda y apoya a él, hay que estar preparado para ello y ser muy fuertes mentalmente.

Ser causa común en las victorias y derrotas y ser siempre un refuerzo positivo en la relación del Entrenador y su entorno.

Hacer descartar la idea que se busca sólo su puesto, pero también valorar que tras una sustitución es posible seguir siendo Entrenador Ayudante con otro Técnico sin que esto sea una traición al anterior.

Cada vez en más ocasiones el Entrenador Jefe, cuando llega a un Club nuevo, no quiere como Ayudante a la persona que desempeñaba esta función y prefiere llegar acompañado de su hombre de confianza para que desarrolle este tipo de trabajo.

Se puede ser entrenador de Club, desempeñando la labor de Ayudante y ser igual de fiel y trabajador que si te hubiera colocado el Entrenador Jefe.

OBJETIVIDAD

Es mucho más fácil, dar la razón y decir que sí a todo, que ser objetivo y decir lo que ves y lo que piensas, sea o no de la misma opinión que el Entrenador, esto no significa estar en su contra y sí rebatir los pros y los contras de una situación, pero siempre con la única idea de ayudar al Equipo y al máximo responsable del mismo, sin necesidad de generar un enfrentamiento ni buscar relevancia ante terceras personas.

Terminará siendo más valorado, aquel que con sus opiniones pueda en un momento dado ayudar a tomar una decisión.

Se trata de transmitir información y que el Entrenador Jefe sea el que tome las decisiones.

Ya puede ser al preparador de un Entreno, donde se valore un ejercicio, una indicación de defensa o ataque o simplemente al enfocar la duración y el estado de los Jugadores.

En partido donde las rotaciones se puedan dialogar y aportar las ideas antes, durante y después del mismo, siempre y como norma evitando hacerlo, demasiado en público, para no quitar importancia al Entrenador Jefe y teniendo claro quien ha de tomar la última decisión.

DISCRECIÓN

No tener nunca un afán de protagonismo que sólo ha de corresponder al Entrenador Jefe, es parte de su trabajo.

Nuestra labor como hablábamos antes se basa en apoyo y ayuda al Entrenador, nuestras opiniones nunca pueden ir en contra de él ante otros grupos, siempre hemos de ser el refrendo positivo.

Del mismo modo, hacer en ocasiones de filtro de pequeños problemas que se pueden resolver sin que el Entrenador se “queme” en detalles sin demasiada importancia, con los jugadores, en los viajes, en los entrenamientos, etc...

Asimismo filtrar comentarios de los propios jugadores, Directivos y que cuando le lleguen a él se hayan disipado, sin que tengan mayor trascendencia.

Evidentemente, cuando hay problemas alrededor o dentro del propio Equipo, hacerle saber lo que ocurre, prevenirle y por supuesto ayudarle a encontrar soluciones.

Ser a veces el mensajero para motivar o avisar al jugador sobre su actitud o rendimiento, antes de que tome cartas directamente el Entrenador.

Anticiparse a los problemas, de tal forma que cuando se planteen, tengamos solución, tanto deportivamente como de comportamiento de grupo.

Ante todo, profesional y basada en el respeto y la confianza mutua. Si hay mas Ayudantes con un espíritu de colaboración y no de rivalizar en quien es el mas importante.

Cordial, discreta y de absoluto apoyo al Entrenador. No podemos transmitir sobre todo tras una derrota el más mínimo resquicio de debilidad. Tendremos ocasiones en los que casi seremos interrogados sobre cuestiones técnicas, cambios, entrenamientos y formas de llevar el Equipo. Siempre apoyo máximo.

Evitar el colegueo con ellos, siempre hay que tener claro en que lado nos movemos, la ambigüedad solo viene dada para poder ayudar a mejorar individualmente o al colectivo. No salir a comer y cenar con los jugadores, mucho menos por la noche.

Nos deben de ver como el nexo real de unión entre ellos y el Entrenador.